《數字背后的秘密——從報表看經營》通過沙盤這個載體，參與者接手一家企業，在5-6年的運營過程中通過模擬真實經營，親自編制財務報表，力圖能夠真正將報表同企業經營結合起來，利用報表認識和優化企業各項經營管理活動。課程中提供給參與者實用的財務工具演練，進行基本的財務分析，提升參訓人員的財務知識和經營理念，學會把管理的目標進行量化，找到公司內部降低成本、提高收益和管理現金流的有效辦法。 [詳情]

整個課程模擬五個營銷型組織的相互競爭，學員被分配到這五個模擬公司進行營銷實戰。競爭之初，每家公司都有一定量的存量客戶，同時還有大量增量客戶可以爭 取，并且客戶的購買偏好各不相同。學員要在目標客戶、細分市場、產品策略、定價和促銷策略、銷售和服務人員配備、渠道選擇等一系列問題上進行決策和運營。 [詳情]

課程以資深銷售管理專家謝克人先生創立的PDCA-F 高效銷售管理理念為理論依據，突破了傳統的課程教授方式。通過模擬真實的銷售情況，借助先進的IT 技術，把實戰性和體驗性結合起來，為參與者提供了"真實"的銷售環境，使參與者能夠在短時間內深入理解銷售管理過程中的關鍵環節和控制點，將關鍵的動作執行到位；識別變化中的商機，進而把握商機；做好客戶拜訪等時間和銷售資源的分配。最終達到提高銷售執行力、提高銷售團隊贏單率的目的 [詳情]

《戰略決策》運用沙盤演練的形式，讓學員感受在復雜的外部市場情況下，面對一個具有完備生產、財務、市場和人力資源部門的企業，在長達6 年的經營過程中，經營者要不斷圍繞遠景目標設定階段目標及各階段目標實現的經營策略。 [詳情]

項目管理沙盤設定在一個充滿競爭氛圍的內部商業環境中，公司以項目化的形式運作，六個項目組在五年內選擇和執行各種屬性各異的項目，力求商業利益的最大回報。在兩天的學時里，學員各司其職，應對五年的項目考驗 [詳情]

"精細運營"課程的參與者作為高管經營一家面臨激 烈市場競爭，利潤空間相對較薄的企業，之前由于運營粗放，流程不順暢以及管理層"差不多"的心態等原因導致 企業盈利能力不足，增長乏力等問題凸現。通過在巨大利潤和現金流壓力下運營體驗幫助學員演練損益預算。 [詳情]

企業是由員工所組成的，確切而言，是員工的工作構成了企業本身。然而，員工是否投入了 100％的熱情和積極性，員工是否在快樂地工作，會對其工作結果造成不可估量的影響。因此，現代企業的管理者，需要能夠了解員工的工作動機與滿意度的管理技術。 [詳情]

《經理人員的財務管理》通過沙盤這個獨特的工具，參與者接手一家企業，在5-6 年的經營過程中通過操盤資金在 企業內的運轉，親自制作財務報表，同時能夠真正將報表同 企業經營結合起來，利用報表去認識和優化企業經營管理。 [詳情]